价值共同创造的步骤(流程)分别是什么?

价值共同创造过程的典型步骤：

1. 明确定义项目目标。

2. 准确找到需要融入到项目中来的顾客。 比较：卡拉杰克模型(Kraljic Model)。 顾客不断变化，明天的顾客可能就会和今天的有所不同。

3. 与顾客合作，找出他们真正需要包含在产品或服务中的成分。

4. 联合设计产品及系统，以满足那些特殊成分的生产需求。 这还要求企业选择适当的合作伙伴，融入自己的生产经营网络。

5. 决定如何分享价值。

6. 战胜来自网络内部的各种阻力——经销商、顾客及企业的合作伙伴。 这是一个至关重要的步骤，确保企业能够有效控制各个渠道。

价值共同创造的局限(缺点)有哪些内容?

市场、行业、公司、系统以及人员的变革并没有理论设想得那么快， 在世界范围内实现普遍的价值共同创造还有很长的路要走。

合作往往比竞争困难得多。

价值共同创造的理念对管理者的诸多行为惯也提出了挑战。 将公司内的人员思维导向外部的顾客思维，绝非易事。

以公司“所有”为基础的会计规则也遭到挑战， 但是，会计规则恰恰是出了名的难以变革。

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